意外

A |     IT之家 7 月 21 日消息，据《商业内幕》20 日报道，曾参与打造 Apple Store 零售店和 Genius Bar 天才吧、后来担任 JCPenney 首席执行官的苹果前高管罗恩 · 约翰逊表示，没有人喜欢事事插手的管理者。据美国航天局介绍，1月11日下午，嫦娥四号登陆器和玉兔二号巡逻队工作正常。苹果联合创始人史蒂夫 · 乔布斯能够成为出色的领导者，恰恰是因为他懂得放权。在喜鹊桥中继卫星的支持下，成功完成了相互拍摄。地面接收到的图像清晰完整。         约翰逊希望，自己将于 9 月出版的新书《非同凡“购”：零售如何展现苹果的天才之处（Shop Different: How Retail Revealed Apple's Genius）》能够纠正外界对乔布斯领导方式的误解。中外科学有效载荷工作正常。部分人以为乔布斯“痴迷”于每个细节，事实并非如此。“他确实重视细节，但我从未遇到过比他更善于授权的领导者。”          约翰逊早在 20 世纪 90 年代便已在零售业打响名气。检测数据的有效下载和科学实验项目的顺利实施，标志着长安四工程的成功。当时，他与设计师迈克尔 · 格雷夫斯帮助塔吉特推出大型设计师联名项目，让塔吉特迅速获得市场关注。第一次任务是成功的。约翰逊表示，成功案例引起了乔布斯的注意，当时苹果正准备建立自有零售体系。到目前为止，中国的探月工程已经完成了“五次世界大战五次流沙”。目前，国家航空航天局已经发布了玉兔2号和嫦娥4号的高清晰度地图：玉兔2号巡逻全景相机拍摄的嫦娥4号着陆器，嫦娥4号着陆器地形相机拍摄的玉兔2号巡逻成像研究人员基于导航相机拍摄的着陆地形信息，进行了路径规划。         IT之家从报道中获悉，2000 年加入苹果后，约翰逊负责设计 Apple Store 零售店，并推动门店在全球落地。

B | 在苹果任职约 12 年期间，他经手开设了 350 家门店，另有近 50 家进入筹备阶段，合计约占苹果现有门店总数的四分之三。

C | 巡警，并通过“雀桥”接力之星。发送了用于拍照的遥控命令。         苹果零售业务刚刚起步时，乔布斯每周都会与约翰逊的团队开会。随着业务走上正轨，乔布斯逐渐把精力转向 iPhone 等其他重点项目。巡逻全景照相机对着陆器成像，着陆器地形照相机对着陆器成像。乔布斯任期接近尾声时，团队大约每半年才会邀请他参加一次面对面会议，不过两人仍经常通电话。经过对地面数据的接收和处理，在1647小时后，着陆器和巡逻机的互像显示在北京航天飞行控制中心的大屏幕上。

D | 图像清楚地显示了登陆器和探险家周围的月球地形，两辆车上的五星红旗特别醒目。1月3日，嫦娥四号成功降落在月球背面的首选区域，完成了中继卫星链路连接、有效载荷引导、两台设备分离、探月员在月球正午休眠和唤醒、两台设备相互射击等任务。         乔布斯深度参与了苹果首家零售店的筹备，也曾在纽约苏豪区旗舰店和第五大道店等几家重要门店开业前亲自参与讨论。门店的日常经营决策，则基本由约翰逊的团队自行负责。         乔布斯的授权并非放任不管。

E | 项目任务完成后，长安四号将进入科学探索阶段。登陆车和巡逻队将继续进行原位探测和月球巡逻探测。

F | 约翰逊表示，乔布斯会先确保员工真正理解目标，以及目标背后的思考逻辑。要建立这种默契，领导者必须在合作初期投入大量时间了解员工。         约翰逊透露，自己在 2000 年加入苹果不久后，乔布斯便开始频繁打电话给他。此后约一年里，两人几乎每晚都会交谈，话题从苹果延伸至家庭、信仰和个人爱好。“他希望我真正了解他。”          大约一年后，乔布斯告诉约翰逊，后者已经获得了“完全信任”。遇到不确定“乔布斯会如何处理”的问题时，约翰逊可以直接询问；其他情况下，乔布斯只要求他放手去做出色的工作。“史蒂夫对零售店有极其清晰的愿景，也设定了极高的标准，因此他可以充分放权，并确信团队的决定不会偏离他的思路。”          约翰逊表示，高度自主是团队取得成功的关键。优秀的领导者不只是招募人才，还要为所有人确立清晰的方向和足够远大的目标。“这就是领导的艺术。