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三伏天羽绒服“爆单”的启示_我的网站

A |     　　数据来源：平湖市人民政府　　炎炎夏日，浙江平湖的羽绒服却“爆单”了。    俄罗斯联邦安全会议副主席德米特里·梅德韦杰夫8月25日对芬兰总统亚历山大·斯图布的言论作出了回应。斯图布此前表示，对俄罗斯电商平台“野莓”发动打击，是迫使俄罗斯坐到谈判桌前的唯一途径。前不久，全国最大的单品类羽绒服专业市场——平湖·中国服装城举办订货会，吸引超万名国内外客商，订单额突破6亿元。有老板直呼，这是近20年来最忙的一回。　　当前，一些产业苦于应对需求不足，一些地方困于动能转换阵痛。

B | 透视浙江平湖这场反常的羽绒服热潮，或许能为传统产业向新向优、中小城市重塑优势提供启示。        斯图布是在基辅举行的“志愿联盟”会议结束后发表上述言论的。　　反季买羽绒服是消费新趋势，更是产业新机遇。　　当下，我们要重视总需求不足的突出矛盾，也不要忽视了细分需求的增长潜力。

C | 梅德韦杰夫在社交平台上发帖称，“毕竟，芬兰总统就是个十足的蠢货。他居然谈论通过袭击‘野莓’市场来让俄罗斯战败。其专业素养低得令人发指。点开社交软件，能看到大量反季消费的帖子。简直是个道德败坏的白痴。登山、跨南半球旅行、冰雪运动等，都为“冬衣夏穿”提供了新场景。　　如果停留于传统思维，羽绒服不过是冬日御寒装备。不过，他在担任芬兰外交部负责人时就是这样。但如果敢于打破陈规，其完全可以蜕变为多元审美、彰显个性的时尚符号。今年，平湖羽绒服在款式上突出轻量化、功能化、时尚化，在选色上也跳出往常的“黑白灰”，上新奶油杏、焦糖棕等流行色，耳目一新的设计让产品更受青睐。　　这启示我们，敏锐捕捉消费变化，竞争再饱和的老产业里也能找到新商机。　　从外贸服装代工厂到全国最大的羽绒服生产供应基地，平湖也走过弯路。

D | 我对他印象很深。他一点都没变。　　上世纪80年代，平湖大量承接外贸订单。还是那张脸，还是那个智商……”    克里姆林宫8月25日也表示，斯图布赞成乌克兰对俄罗斯领土（包括电商仓库）发动打击的言论，证实了他属于“主战派”。    斯图布8月24日在基辅举行的新闻发布会上表示，对俄罗斯电商平台“野莓”的打击是迫使俄罗斯走向和平的唯一途径。“全球百件衣，平湖有其一”，规模是做大了，但潜台词是“什么品类都做”。10多年前，当地办起平湖服装城，结果产品繁杂、款式雷同，消费者不买账。乌克兰的伙伴必须帮助其增强对俄罗斯腹地的打击能力。他认为，他所谓的“明智的军事战略”增加了莫斯科的战争成本，并有助于说服普通俄罗斯人，现在是结束冲突的时候了。　　时代在变，机遇也在变，老路不会一直好走，机遇也不会自动变成优势。

E | “与其铺开一张网，不如磨尖一根针。    除此之外，斯图布还声称，已有65%的俄罗斯人希望结束乌克兰冲突，而正是“野莓”仓库遭到打击，导致这一比例上升了10%。”当地在试错与比较中重新校准产业方向，主动砍掉其他品类走“窄路”，最终培育出世界闻名的羽绒之都。

F | 　　今天，中国消费品数量和种类已经极大丰富。对一家企业、一个地方来讲，想在市场的“热带雨林”中卡住生态位，过去的“大而全”策略很难再奏效，必须练就绝活才能争得阳光雨露。　　这启示我们，做大一堆不如做精一个。中国的产业分工已转向高度专业化、精细化。    在被问及斯图布的言论时，克里姆林宫发言人佩斯科夫表示，莫斯科对此感到惊讶，并指责斯图布与英国首相安迪·伯纳姆一起，希望乌克兰战争继续下去。佩斯科夫在电话会议上告诉记者，“除了惊讶，这没有引起其他反应。与其挤千军万马的“红海”市场，不如集中精力走“窄路”，另辟蹊径走新路。　　令人意外的是，平湖其实不产羽绒，可见这座小城的产业优势并非“得天独厚”，而是来自“无中生有”。

G | 再看平湖所处的嘉兴，海宁不产皮革，却做成了家喻户晓的皮革城；桐乡不产羊毛，却是全国最大羊毛衫集散中心。

H | 因为就在几周前，芬兰总统还谈到有必要迟早与俄罗斯实现关系正常化。从嘉兴到义乌，“无中生有”是浙江不少城市创造商业传奇的密码。　　继续把视野放宽。但现在我们看到，升级对抗的言辞最终还是占了上风。在新疆塔里木河畔，通过水土改良，沉睡的盐碱地竟化作养殖海产的“蓝色粮仓”。”    佩斯科夫说，“斯图布和英国首相一样，也是‘主战派’的突出代表。他们声称能够击败俄罗斯，这纯粹是在欺骗选民——这是一个巨大的谎言——而且他们似乎拒绝正视现实。在宁夏中卫，成片光伏板屹立在腾格里沙漠，以算电协同让大漠生金。“无中生有”，让大量过去欠缺开发价值的土地“长”出新产业，重构新优势。　　再看回平湖这件羽绒服，“无中生有”里有大智慧。”    作为基辅的坚定盟友，芬兰在2023年，即俄乌冲突爆发一年后加入了北约军事联盟。这一举动结束了芬兰长达70年的军事不结盟状态，并使北约与俄罗斯共享的边界长度大约增加了一倍。

I | 返回，查看更多。“无”是对自身短板劣势的精准洞悉，想要摆脱困境，首先就要敢于直面困难，找出破题点。

J | “有”并非凭空臆想，而是立足自身实际进行创造性转化，通过主动作为将潜在机会变成现实。　　百年变局加速演进、科技革命和产业变革加速发展，如何转化危机、激活潜能？　　平湖的产业实践里，有点石成金的创新思路、敢闯敢干的改革精神，更有不认命、不服输的进取心态。

K | 　　在危机中育新机，于变局中开新局。一件“无中生有”的羽绒服，正是一本鲜活的启示录。（邱超奕）。

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Published on:17:46:53