一 | 巴黎时间10月19日上午9:30左右，在卢浮宫开放的第一个小时内、游客已进入展厅后，一起珠宝抢劫在其内的阿波罗廊（Galerie d’Apollon）发生。 出品｜科技组 作者｜宋思杭 编辑｜苗正卿 头图｜视觉中国 10月10日晚，有消息称，智元机器人计划于2026年在香港启动IPO，目标估值区间为400亿至500亿港币。
二 | 对此，第一时间向智元机器人求证，其否认了这一消息。劫匪借用外墙的梯子攀抵上层窗户，只用了几分钟就劫走了9件无价之宝（一件后被找回）。
三 | 与此同时，还了解到，2024年，智元机器人的营收约1亿元规模。对此，智元方面向透露道，2025年智元的营收将翻几倍。就在不久前，智元刚刚发布精灵G2，目前该机器人已锁定数亿元订单。 而从2025年开始，智元机器人就一直处于风口浪尖。 值得注意的是，9月，在智元机器人官网上还公布了一份合伙人名单：其中前三位均来自华为，而他们也是智元这家公司最重要的三名主舵手，分别手握战略、技术和商业化大权。 名单一出，在业内迅速引发关注。随后博物馆紧急关闭，警方采取行动。 一、哪些珠宝遗失了？ 第一件被确认的被盗物，是曾属于欧仁妮皇后的王冠。对比这家成立不过两年半的公司今日的估值与体量，很多人第一反应是——“这不就是一家浓厚的华为系公司吗？” 但若近距离观察，便能发现这家具身智能公司身上的特殊性，它不属于华为，也不像其他任何大厂。幸运的是，劫匪在逃跑路上遗落了这件镶有钻石和祖母绿的金质王冠；不幸的是，它已经被损坏了，需要得到修复。 当然，智元的创始团队里，不乏华为及科技大厂出身的高管；其行事风格上，也多少带着那股大公司的作风。 拍摄：Luna 欧仁妮（Eugénie de Montijo），是拿破仑三世的妻子。在中国科技企业叙事里，华为已经成为某种象征——强大的组织力、长期主义的研发精神，以及敢于在硬科技赛道上“压重注”。皇冠总共使用了56颗祖母绿和1354颗钻石，又靠黄金做出帝国双头鹰与繁复的花叶纹样。本与拿破仑三世的皇冠是形状相同的一对，皇帝的那只已经消失不见，更显皇后这只珍贵。而这些特点也同样在智元的身上充分彰显。
四 | 在数小时的人心惶惶后，法国文化部公布了另外8件被盗展品： 法国王后玛丽-阿梅莉（Queen Marie-Amélie）蓝宝石珠宝套装的一部分，包括一顶蓝宝石冠冕、与其配套的项链与一只耳环； 拿破仑一世的第二任妻子玛丽-路易丝（Marie-Louise）的祖母绿项链与配套耳环； 欧仁妮皇后（Empress Eugénie）的珍珠冠冕、一枚大型钻石胸饰和一枚钻石胸针。 部分失窃物丨拍摄：Luna 这些物件都属于法国的“王室珠宝”，宝石、珍珠与贵金属的价值远远低于它们的文化价值。 但如果只是简单地把智元等同于“华为特色”，显然低估了这家公司的复杂性。 2025年对于智元是极为关键的一年，从3月智元机器人法人变更为邓泰华，到9月这份带有浓厚华为色彩的合伙人名单被公之于众，在这半年期间，这家公司还发生了数件震撼行业和资本市场的事件：1）完成多笔巨额融资，包括腾讯、京东在内的多家巨头入股；2）联合高瓴资本设立产业基金，并计划投资多家具身公司；3）收购非产业链上的上市公司，却否认了“借壳上市”的说法。金与银中交缠的是财富与家族命运，宝石上记载着帝国权力交替和时代洪流中的个人命运。 然而，这些还只是表面上的“复杂”。失窃不单是物质损失，更是对公共记忆的一次伤害。 玛丽-阿梅莉王后的蓝宝石首饰 冠冕共镶嵌24颗无烧斯里兰卡蓝宝石，并镶嵌1083颗钻石。这套冠冕先后由奥坦斯王后、玛丽-阿梅莉王后和奥尔良的伊莎贝尔佩戴。它一直留在奥尔良家族手中，直到1985年卢浮宫购入。
五 | 其更深层面的复杂性则体现在这家创业公司的组织管理体系和商业路线规划上。
六 | 这套套装最初包含一顶冠冕、一条项链、一对耳环、两枚小胸针和一枚大胸针、一把梳子和两只手镯（卢浮宫藏品中未见）。 玛丽-路易丝皇后的祖母绿套装 1810年前后，拿破仑为他的第二任妻子玛丽-路易丝准备了数件结婚礼物，就包括这条祖母绿项链和耳环。近半年，都在近距离观察这家公司，并分别与智元合伙人、高级副总裁兼具身业务部总裁姚卯青、通用业务部总裁王闯和首席科学家罗剑岚进行了对话，以下我们试图从组织进化与商业路线的双重角度来对这家看似“复杂”的公司抽丝剥茧。项链镶嵌有32颗哥伦比亚祖母绿和1138颗钻石，曲线优美。 欧仁妮皇后的冠冕与胸饰 欧仁妮皇后是法国最具标志性的时尚与权力的象征人物，她的珠宝首饰承袭了上一个时代的柔美，也以独特的造型引领了新时代的潮流。 智元的“双套机制” 智元目前的一个关键卡点在于，对于一家具身智能领域的创业公司，既要具备创新属性，还要保证商业化落地目标。这就意味着，组织必须做出清晰分工。 独家获悉，智元内部正在运行一种“双套机制”，即智元在使用两种机制分别管理不同团队。一套机制适用于不设置任何OKR或KPI的“创新团队”，这支团队仅约数十人，专注于从0到1的探索，且他们不背负商业化目标。 这件蝴蝶结形胸衣饰品，是19世纪最令人印象深刻的饰品之一。其领头人也正是联合创始人、总裁兼CTO彭志辉； 而另一套机制适用于智元内部的大部分团队，包括Genie、通用和灵犀团队。他们专注于从1到N的落地，将前者的成果打磨成产品，推进规模化交付。 这样的分工是智元在“创新与落地的两难”之间给出的答案。
七 | 对于一家两年半的初创公司来说，既要守护前沿突破的“高光瞬间”，又要满足商业化节奏的要求，如果没有这样的机制，很可能在两条路线上顾此失彼。也正是在这种背景下，智元在选人逻辑、管理方法乃至文化氛围上，都作出了与大厂截然不同的选择。 在智元的故事里，组织几乎是和技术并列的关键词。
八 | 它共镶嵌2634颗钻石，高22.2厘米宽10.5厘米，比一个巴掌还大。
九 | 相比很多依赖大厂基因或资本光环起家的公司，智元更像是从“人”开始搭建的。它虽沉重却不坚硬，精湛的镶嵌工艺赋予蝴蝶结和流苏极大的柔韧性，使宝石在轻微的摆动中熠熠生辉。
十 | 对于保持创新能力、保证智元站在具身的第一梯队里，姚卯青这样告诉，公司并不热衷于吸收那些在大厂里带过几千人团队的高管，因为那套经验复制到具身智能未必有效。他们真正看重的，是能在一线把技术卷到极致的人。 2008年，它出现在了佳士得的一场拍卖上，估价400万~600万美元。 于是，智元的人才画像很快清晰起来：一部分是从自动驾驶领域转型而来的算法工程师，他们习惯于和大模型、端到端的感知体系打交道；另一部分则是年轻的博士，刚毕业不久，但在具身智能领域已有研究成果。
十一 | 智元要的不是简历的光鲜，而是能否把技术真正做出来。卢浮宫紧急参与协商，在拍卖开始前的最后时刻，与卖家私下达成交易，将其纳入“王室珠宝”收藏。 这种选人的逻辑，也决定了智元在组织架构上的特殊设计。公司虽然把最顶尖的研究人才和工程落地人才分成了两支队伍，但这两支队伍并不是泾渭分明的两座孤岛，而是保持流动与互动。 在实际工作中，落地团队的人也可能参与到创新环节，而突破团队的想法也会被实践快速验证。 珍珠冠冕宽19厘米高7厘米，在同类饰品中也属于重器。
十二 | 令人印象深刻的是它漩涡形的结构，和顶部饰有钻石叶子托起的梨形天然海水珍珠。这套机制的根本目的，是保护那些关键的“创新高光时刻”，让最有天赋的人免于陷入琐碎执行的泥潭，同时又能保证成果被迅速转化。 欧仁妮皇后的饰品都在同一个展柜中 这枚“圣物”钻石胸针，制作于1855年，镶有数颗令人目瞪口呆的巨型钻石。胸针中央的两颗心型钻石，是红衣主教马萨林遗赠给路易十四的礼物（马萨林钻石17与18），还有钻石曾镶嵌在路易十四的外套、玛丽-安托瓦内特王后的耳环上。这对钻石幸免于经历了1793年法国大革命、1887年法国王室珠宝拍卖，现在却被劫匪带走。 如果说“双套机制”体现了智元在组织层面的实验精神，那么它的管理方式则体现了一种效率至上的创业气质。智元内部同样设有OKR，但与大厂不同，它并不是僵化的考核工具，而是对齐目标的框架。真正发挥作用的，是每周的“重点工作指引”：管理层会给出关键方向，却不去规定细节执行。 二、劫案是如何发生的？ 上午9点30分左右，4名作案者到达了卢浮宫主建筑的东南角，其中至少有1人身穿黄色背心伪装成维修人员。团队成员知道要把力气往哪儿用，但保留了足够的自由度去选择路径。
十三 | 这种做法在智元看来极大提升了产出效率，以至于他们敢于对外宣称，“团队效率非常高，一个季度能完成大厂一年的成果。” 而在上述管理哲学背后，还有另一层文化因素。 智元的核心团队普遍是90后、95后，团建常常是玩游戏、打篮球这样轻松的活动，而在更高层的管理层面，公司每个季度会举行一次“务虚会”，挑选一个环境舒适的地方，大家围绕战略、趋势、价值观展开长谈。他们使用梯子和升降吊篮攀至阿波罗廊外的阳台，再破窗进入，然后借助角磨机（也有媒体称是链锯）打开了玻璃展柜。 就在两个月前，与姚卯青进行面对面对话前不久，团队刚在西双版纳举办了一场“务虚会”，那一次，他们讨论的重点内容是明确业绩目标。 现场目击游客称，他们先打破了离窗子最近的欧仁妮皇后展柜，然后又打破旁边柜子。整个抢劫时间只花了4分钟（一说7分钟）。 三、劫案发生地是哪里？ 被洗劫的阿波罗廊，是卢浮宫最重要的房间，17世纪为彰显“太阳王”路易十四的气势而装饰得华美非凡。
十四 | 这里长期陈列法国王室与帝国时期的银器、王冠与仪仗用品，亦是国家象征的展示场所。 生态版图正在成形 近期，智元在商业路线规划上正在发生一些关键变量。
十五 | 卢浮宫将大量珍宝（包括23件王室珠宝）放置于此，直接向公众展示。
十六 | 就在智元结束那场“西双版纳之旅”之后的一个月，这家公司的创始人邓泰华罕见地站到了聚光灯下。
十七 | 在8月中下旬的一场智元伙伴大会上，邓泰华直接亮明了智元的商业路线：先toB再toC。 他把话讲得很直白，当下，智元重心是服务大客户，“虽然目前大客户以直销为主，但接下来将转为‘伙伴优先’，预计明年伙伴渠道比例将大幅攀升。”换句话说，今天智元的销售模式依旧是自己亲自去跑单，但未来要把合作伙伴推到台前。 王室珠宝中第一号“摄政王钻石”（Régent diamond）此次幸免于难。摄政王钻石重140.64克拉，曾镶在路易十五的王冠上，后被拿破仑用于加冕剑。
十八 | 这不仅仅是渠道策略的调整，更像是一家“初创公司”向“大公司”切换的标志。它身世离奇：这颗钻石在1698年左右产自印度，原重410克拉。不少大公司当年都是这么走过来的：早期靠直销拿下标杆客户，稳住营收和现金流；等产品和供应链逐渐成型，再通过渠道伙伴做放大。一个奴隶划破自己的大腿，把它藏在了伤口里；但是，一个英国海员杀死奴隶、偷出了钻石，把钻石卖给了一个印度商人；再后来，一个英国官员Thomas Pitt得到钻石，把它切到如今的样子；1717年，路易十五的摄政王、奥尔良公爵腓力二世以13.5万英镑 (相当于2015年的1亿852万英镑）买下了钻石——之后它就一直是法国的王室珠宝了。
十九 | 但区别在于，智元几乎在成立两年半时就把话挑明，甚至还在闭门会上放出“即便没有营收，现金流也能撑三年”的豪言。 四、这里的珠宝都是真的吗？ 阿波罗廊内的藏品都可以说是“真品”。这也许是来自于曾经的华为副总裁的底气。
| 有一件确实算真伪并存，就是刚刚提到的“路易十五王冠”，卢浮宫也写得很清楚： 该王冠于1722年为路易十五加冕而制，原本镶嵌包括摄政王钻石在内的多颗名钻。1885年法国第三共和国决定拍卖大部分法国王室珠宝；为保留国家象征，王冠框架被保留作为展品，但其上的贵重宝石已被替换为玻璃或仿石。
| 玻璃和真身的摄政王钻石并列而放，也是很有意思。 此次被盗的珠宝都制造于19世纪，有数件都在漫长的时光中被改装过。但重要的是，它们传承有序、确切可查，因此被公认为“真品”。 这种“大公司范儿”还不仅体现在伙伴战略上，还有其庞大的生态链上。
| 五、卢浮宫不是第一次被盗了 卢浮宫的安保有多脆皮，现在全世界都知道了。大白天，警卫都上班了，4个盗贼爬梯子闯了进去，人现在还没抓到…… 卢浮宫也不是第一次失窃了。1911年《蒙娜丽莎》被窃，是雇员作案。
| 1976年阿波罗廊（对，同个地方），查理十世的加冕剑被盗，后面再无下文。1983年5月31日，又有16世纪铠甲被盗；奇迹的是，2021年又找回来了。 甚至卢浮宫的珠宝去年就失窃过。后者也是智元与其他具身智能公司拉开差距的所在。 首先是站在智元背后的股东阵容：腾讯、京东、比亚迪、卧龙电驱、龙旗科技、华发集团、蓝驰创投、软通动力，以及上海、临港等地方国资的加持。这些股东带来的，不只是资金，更是渠道、供应链、场景落地等全链条资源。2024年11月，巴黎Cognacq-Jay博物馆遭到暴力抢劫，7件精美珍贵的珠宝盒遗失。
| 当时该博物馆正举办临时展览，7件遗失物中来自卢浮宫、英国皇家收藏和维多利亚与阿尔伯特博物馆的藏品。6月，智元还联合高瓴资本成立了数亿元规模的产业基金，用来投“早头小”——产业链上的小型创新企业。 智元产业投资方 入股时间 腾讯 2025年3月 京东 2025年5月 比亚迪 2023年 卧龙电驱 2025年3月 龙旗科技 2025年3月 华发集团 2025年3月 北汽产投 2024年7月 软通动力 2024年9月 LG集团 2025年8月 正大集团 2025年7月 TCL创投 2025年5月 上汽投资 2024年3月 数据来源：企查查、天眼查 在这其中，智元已经与多家产业投资方合作，甚至合资成立具身智能公司。
| 比如，智元机器人与软通动力联手成立了江苏软通天擎机器人科技有限公司，面向 3C 制造、交互服务等场景的落地等相关业务。 同时，智元也没少用资本手段直接切入产业链。就在4天前，10月16日， 5件被宣布找回。 眼熟吗？丨维多利亚与阿尔伯特博物馆 六、丢失的珠宝还能找回来吗？ 有希望，但不能太乐观。今年7月，收购一家上市公司的操作在行业内炸开了锅。 与此次卢浮宫劫案一样震惊世界的，是2019年11月25日的德国绿穹珍宝馆（Grünes Gewölbe）事件：清晨，窃贼先纵火破坏电力配电箱，切断街灯与警报系统，然后从窗户破入，使用斧头破坏展柜，取走了大量珠宝，估价1.13亿欧元。作为具身智能领域的首个收购案例，被视为用资本加速产业整合的典型信号。 当年失窃物品中的一部分丨萨克森警察部门 德国警方于2022年找回了其中31件赃物，但并非全部。数件重要物品仍然下落不明，如镶有49克拉萨克森白钻石“Saxon White”的胸饰。
| 智元合伙人姚卯青后来回应说：“新生事物是全方位需要创新的，包括资本层面的创新。 德累斯顿官方公布的失窃物品 卢浮宫也找回来过失窃物，就是上文所说的盔甲。失窃后，它在私人收藏界销声匿迹近四十年。” 从这个角度看，智元并不是单纯的机器人创业公司，更像一种平台打法，把上下游都吸纳进来。2021年 1 月，拍卖商聘请了一位法国军事文物专家对波尔多某家族的遗产估价，专家认出了这两件赃物并报案…… Police Nacionale via Twitter 对于那些拥有独特历史印记和艺术价值、难以分解或易于辨认的藏品，只要其照片和历史信息被完整保留，博物馆和执法部门就永远有机会将其找回。 不过，也注意到，智元并非把C端完全搁置。 但是，顶级珠宝由于镶嵌了大量的钻石和珍贵宝石，一旦失窃极易被迅速拆解，甚至钻石会被重新打磨——那就再也认不出原样了。在toB路线之外，它已经开始在toC上做试探。本次卢浮宫案中若盗贼有喘息之机，拆下珍珠与钻石、打散出手，那么找回难度极大；如果仍以原型保存，那么将来回归的可能性还是有的。 让我们期待奇迹的发生。 本文来自微信公众号：果壳，作者：luna。过去半年，智元先后在京东上线了多款机器人，售价从几万元到几十万元不等；9月30日，它又在无锡落地了全球首个机器人体验中心，但馆内暂时没有销售计划。换句话说，这更像是一场面向公众的“品牌教育”，而不是大规模放量的市场开拓。当问及更具体的C端商业化节奏时，智元方面未予回应。
| 表面上看，智元把重心押在toB，把野心留给toC；往深处看，它在用大公司式的资源配置和生态打法，给自己搭一条“先跑通现金流、再谋长期市场”的双轨路。 接下来要观察的，就不仅仅是合作伙伴大会上喊出的口号，而是渠道收入占比会不会真如承诺那样大幅提升。这些细节，才是判断智元能不能撑起“头部公司”位置的关键指标。 文章标题：剖析智元机器人：一场关于人才与资本的博弈 文章链接：https://www.huxiu.com/article/4786863.html 阅读原文：剖析智元机器人：一场关于人才与资本的博弈_网。
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Published on:04:10:40
