新智元报道

Anthropic把自家员工入职培训的那套课程，原样搬到了网上。就在昨天，Claude Academy正式上线。

C | 在互联网人口红利最大的东南亚地区，京东通过合资电子商务平台JD.ID“耕耘”了三年，但它仍然没有超过阿里巴巴控制的“死对头”拉扎达的优势。中国本土的Go-Jek仍在与东南亚在线约会巨头Grab竞争，后者投资于点滴和滴滴。289个资源：课程、教程、真实用例全在里面，从「AI到底是什么东西」一路到Claude Code、API、MCP、agents和生产级部署。黄金所有人Go-Jek希望投资的JD.ID是一家北京东方合资企业的商业网站，拥有该公司的多数股权，其余股权则归当地最大的投资公司Provident Capital所有。最重要的是，注册一个免费Claude账号就能看，学完发结业徽章，可以公开验证，也能挂到LinkedIn上。按照博客上的说法，本来这些内容原本是给新员工入职培训上的。JD.ID于2015年开始在印度尼西亚在线运营。

从零通关Claude CodeAnthropic 表示每天有数百万人跑到他们的官网上学习怎么使用 AI，公司为此还专门养了一支教育团队。在世界上最大的群岛国家，365个城市已经开放了商品分销服务。

D | Claude Academy就是这支教育团队的总入口。官方声称有2000万用户使用jd.id购物。据相关报道，Go-jek通过收购部分公积金，可能成为JD.ID的第二大股东，京东将继续持有大部分股份。

E | 零基础的可以先搞清楚 AI 能干什么，然后上手对话、Cowork这些。与此同时，Go-jek计划收购印尼物流公司（Indonesian Logistics Company）的多数股权，后者是北京和华东地区的合资企业。物流公司也是京东和公积金之间的合资企业，公积金拥有多数股权。

F | 据消息人士透露，Go-Jek计划与Provident Capital谈判，收购其在物流公司的所有股份，并成为最大股东。

G | 除了投资于JD.ID及相关物流公司，Go-jek还与京东商谈如何在业务上进行合作，包括直接在Go-jek的应用程序中链接JD.ID网站。如果注资成功完成，Go-Jek作为“超级申请”的声誉将进一步得到满足。Go-Jek成立于2010年，是印度尼西亚第一家独角兽公司。起初，它只是一家提供“在线Yomo”服务的初创公司。

H | 想写代码的更直接。

I | Claude Code从入门到实战课都摆在那儿，再往后就是API、MCP、agents，一路到把东西部署上线。但几年后，它迅速将业务线从共享旅游扩展到生活服务，提供近20项服务，包括数字钱包、外卖、家庭清洁和在线购票。课程还按人群分了岔路，写代码的、老师的、搞公益的、开店的，各走各的。

J | 换句话说，Go-jek已经成为当地的支付宝。底下有一门通识课大概14节，相当于整个体系的地基，不管你是谁都建议先过一遍。装上Claude Academy Skill，它还会照着你的习惯和进度，直接告诉你下一步该看哪个。最硬的一块：入职第一天学的4D框架整个Academy最核心的东西，是Anthropic和Rick Dakan、Joseph Feller两位教授一起开发的 AI Fluency 4D框架。简单说就四件事：Delegation——哪些活交给AI，哪些自己干。

K | Description——把需求和过程说清楚。目前，新一轮的Go-Jek融资正在进行中，总的融资潜力接近20亿美元，公司的估值预计将超过90亿美元。京东、谷歌和腾讯正在参与这轮融资。

L | Discernment——挑剔地检查AI交回来的东西。京东没有对相关投资新闻的曝光发表评论，Go-Jek也没有做出积极回应，称公司没有对相关谣言和猜测发表评论。Diligence——用得负责任，并且告诉别人AI在里面做了什么。Go-Jek对jd.id的追求在资本逻辑中一直是可追溯的。”“命运”始于2017年8月，当时北京东方证实，该公司在Go-Jek的电子融资中投资了约1亿美元。从那以后，印尼旅游大王与中国电子商务巨头的关系呈现出一种发展的热趋势。Anthropic 的新员工入职第一天就要学习这个框架。去年8月，有传言称Gopay的移动支付服务Go-jek正在大力扩张，并将收购在印度尼西亚的京东金融子公司的股份。然后在去年10月，高杰的新一轮巨额融资被披露正在进行中，京东再次成为“黄金所有人”。

M | 随着东南亚电子和移动支付市场的快速增长，两家公司之间的关系不断加深。它练的不是怎么写 Prompt，而是怎么判断哪些活该给 AI，哪些要自己干。他们与竞争对手之间的竞争日趋激烈，资本的涌入加速了激烈的战斗。还要学习 AI 最容易在哪些地方犯蠢，免得被带到沟里。

入职之后这些培训也不会停，他们管这叫「ever-boarding」。说白了就是没有「结业」这回事，因为AI的能力边界一直在变，人的认知也得跟着刷新。谷歌（Google）和淡马锡（Temasek）去年11月发布的一份报告预测，未来7年，东南亚的互联网经济规模将增长7倍，达到2400亿美元。其中，印尼市场将“分流”1000亿美元，占整个东南亚地区的五分之二。活到老，学到老。具体来说，在电子商务领域，到2025年，东南亚电子商务市场规模将达到1020亿美元，比今年的230亿美元增长790多亿美元。

N | 印尼无疑将成为东南亚最大的电子商务市场，到2025年，预计市场规模将达到530亿美元，占东南亚电子商务市场总量的近一半。

o | 网站和应用跟踪分析公司SimilarWeb的数据显示，在访问和应用下载方面，JD.ID与本地购物网站如Lazada、Tokopedia、Bukalapak和Shoee相比没有优势。

p | 教育团队讲了一件挺反常识的事：具体技巧正在快速贬值。在五年内，要吃到1000亿美元的蛋糕，中国还必须反击。

q | 与此同时，在移动支付领域，由软银和滴滴支持的东南亚最大的在线汽车预订平台Go-Jek and Grab也在激烈的战斗中。Gopay，Go-jek数字钱包，已经成为印度尼西亚最广泛使用的移动支付工具之一。以前你得先告诉Claude这份东西是写给法务同事看的，现在它自己就会来问你了。模型在进化，昨天的最佳实践今天可能就是多余动作。印尼超过20万的线上线下企业接受gopay支付，占gojek生态系统总交易量的一半。但目前，印尼2.6亿人口中只有一半使用互联网。除大雅加达地区外，手机支付覆盖率不高。

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所以他们把重心从教动作挪到了「养心智」，翻来覆去就这两句话——今天的AI，是你这辈子会用到的最差的AI。因此，这仍然是一个有许多变数的市场。按风险高低决定验证力度。Gopay的主要竞争对手是GrabPay，Grab拥有的一种支付工具，受到印度尼西亚政府支付许可证的限制。

s | GrabPay只能通过与印尼移动支付平台ovo的合作提供服务。OVO上个月发布了其2018年报告卡，宣布其每年完成10亿笔交易。

t | 课程还专门提醒，别把自己在意的本事全交出去，那会使技能萎缩。自2017年11月与Grab结盟以来，OVO的年增长率近75倍，用户规模增长了400%。OVO甚至进一步声称，它已经成为印度尼西亚“最大的数字支付平台”。在这场日益激烈的竞争中，原本关系密切的京东和高洁选择了进一步挤在一起取暖。JD的推出。2015年ID开启了京东海外布局序曲。三年多来，像腾讯、阿里等中国巨人一样，京东通过投资等方式，强化了在东南亚的生存意识。比如，敏感的内容还是要自己写，汇总幻灯片丢给AI；探索性的数据分析交给Claude跑，但最后的核对还是要自己来。

u | 尽管JD.ID仍然落后于许多本地电子商务平台，但发展速度并不慢。

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这已经不是教你怎么使用工具那么简单了。这是在学习如何跟一个越来越强大的非人类队友相处、配合。据京东官方称，2018年底，经过三年的发展，JD。

竞争已经换了赛道官方@claudeai那条帖子发出去几小时，点赞过万，转帖上千，浏览量冲到百万级。网友@hiro44_pino连夜写了长帖，说289个资源不用全啃，每天看一点，立刻拿来实践。ID印尼分销服务目前已覆盖印尼7个主要岛屿、483个城市和6500个区县，85%的订单可在一天内完成。先用官方免费教材就够了，比买高价课划算得多。

w | 除了JD.ID，京东还于2017年加入了印尼明星在线旅行社Traveloka。去年8月，京东的第一家海外无人商店也在雅加达“退出”，这是京东首次尝试其无人商店技术出海。

x | 除了在印尼频繁运营外，2017年，京东还与泰国三泰集团建立了合资企业，旨在打造“面向东南亚市场的全新在线零售平台”。

y | 2018年1月，京东战略投资越南电子商务公司Tiki，成为Tiki的最大股东之一。实用派给了更短的路线：先看7分钟的The 4 Properties of AI，再拿手上的活试一个具体的场景，卡住了再回来补长课程。当时，京东表示，“京东集团将在东南亚市场构建更加稳定的战略结构，以支持未来更长期的国际化战略。有网友表示课程还是很实用的，自己连续 6 个月每天使用 Claude，还是能在高级课程中学习到新的技巧。开发者 Kadam 认为，这种免费资源是一种巨大的胜利。像 Claude Code 这样的工具教程对优化很有用。去年6月18日，谷歌与京东达成战略合作伙伴关系，将在京东投资5.5亿美元。这项投资也更加关注了京东海外市场的可能性。

z | ”谷歌和京东计划发展一系列战略合作，包括东南亚、美国和欧洲的综合零售解决方案。通过将京东在供应链和物流方面的专业知识与谷歌的技术优势相结合，两家公司将探索解决方案，构建下一代零售基础设施，为消费者提供更有价值、个性化、顺畅和便捷的购物体验。”当时，京东在一份声明中说。当然也少不了阴阳怪气的声音，说这是教你如何更高效地被AI取代自己。

| 2016年1月，在JD.ID投入运营后不久，刘强东总结了2015年的工作，并表示：“像中国的京东商城这样的印尼企业，需要五到十年的时间，一点一点地做，脚踏实地，成为印尼第一个电子商务品牌，成为印尼乃至东南亚人民最喜爱的品牌，因为东南亚必须是一个大市场。”现在我们已经成立了一家印尼子公司，这将在未来发展成为整个东南亚市场。我们希望东东京能像中国一样在东南亚取得成功。模型在往前跑，人得跟上这件事真正值得琢磨的地方在于：它动摇的不只是AI培训市场，而是整个「学习」这件事的逻辑。随着中国经济增长放缓和国内电子商务市场在激烈竞争中的稳定，北京东方的国际业务可能变得越来越重要。京东没有太多的时间成为印尼人甚至东南亚人最喜欢的电力品牌。传统教育体系是先花四年打基础，再用经验慢慢长。

| 但AI的能力边界每几个月就刷新一次，你半年前学的prompt技巧可能下个版本就内置了。

| 知识的保质期从没这么短过。Anthropic的解法是，不教你记招式，教你练心法。

| 不教你按哪个按钮，教你判断什么时候该按、什么时候该自己来。4D框架的底层逻辑说穿了就一句话：人要永远比工具多想一步。Anthropic把新人第一天的课免费放出来，其实是在说一件事：光是模型变强没用，用的人跟不上，白搭。那句「今天的AI是你这辈子会用到的最差的AI」，反过来读更扎心：它明天一定会更强，而大多数人的用法，还停在昨天。