一 | 7月20日，在WAIC 2026世界人工智能大会上，华为首次完整展示全系列计算模组产品，包括网卡、SSD、DPU、RAID卡四大系列产品，如国内首发的800GE AI网卡，支持10万级节点超大规模组网，以及KVU方案等。 显然，华为在AI时代试图构建底层能力。其实在具身智能赛道，华为的打法同样如此，近期，华为云CloudRobo全流程具身智能开发平台正式开启公测，这也预示着具身智能产业的分工格局更加显化。而华为再一次站在热门赛道的边界上，它其实不直接下场造机器人本体，不做终端品牌，把目标对准所有机器人的智能核心，试图整个行业的开发底座。 ■ 김길영 서울시의회 국민의힘 대표의원 인터뷰‘주택 공급 확대와 주거 사다리의 복원’ 최우선 과제3개 상임위원장, 후반기 예산결산특별위원장 확보‘여소야대’ 민생 위해선 협치, 다수당 횡포엔 맞서 김길영 서울시의회 국민의힘 대표의원이 민생을 위한 협치를 강조하고 있다. 사진=윤정희 기자12대 서울시의회 국민의힘 전반기 대표의원 선거가 사뭇 뜨거웠다. 다수 야당인 더불어민주당처럼 대표가 상임위원장 추천권을 갖도록 구조가 바뀌면서 한층 정치적 무게감이 커졌기 때문이다.전체 118석 중 80석 다수 야당을 상대로 협상을 주도하며, 의회 여당의 정책적 목표 달성을 이끌어가기 위해 힘을 집중시켰고, 선거 결과 김길영 재선 서울시의원(강남6)이 대표의원이 됐다. 김 대표 취임 후 12대 원구성 협상에서 3개 상임위원장과 후반기 예산결산특별위원장 자리를 확보했다. 한강버스와 TBS, 세운상가 등 도시계획 현안을 다루는 환경수자원·문화체육관광·도시계획균형위원회 3개 위원장을 국민의힘 몫으로 한 것은 협상의 성과로 읽혔다.김 대표는 26일 서울경제신문과의 인터뷰를 통해 “시민의 삶을 바꾸는 실용정치, 미래를 준비하는 책임정당을 구현하겠다”며 “정쟁보다 정책, 구호보다 성과, 이념보다 민생이라는 확고한 3대 원칙 아래 당을 이끌겠다”고 말했다.소모적인 갈등과 이념 대립을 배제하고, 객관적 데이터와 행정 실무에 기반해 시민이 체감할 수 있는 실질적인 성과를 창출하겠다는 의지다. 이를 통해 서울시의회 국민의힘을 단순히 비판에 머물지 않고 ‘대안을 제시하는 정책정당’으로 확고히 자리매김하겠다는 복안이다.다수 야당인 더불어민주당을 상대로는 민생을 위해선 협치, 다수당의 일방적인 횡포엔 강력히 맞선다는 방침도 시사했다.김 대표는 ‘민생 앞에서는 여야가 따로 없어야 한다’는 원칙에 전적으로 동의했다. 그러나 ‘협치’라는 명분 아래, 다수 야당의 일방적인 시정 발목잡기나 수적 우위를 앞세운 무조건적인 반대까지 수용할 수는 없다고 선을 그었다.“진정한 협치는 ‘시민의 이익’이라는 명확한 기준 위에서만 가능합니다. 건전한 이견에 대해서는, 밤을 새워서라도 대화하고 타협점을 찾겠습니다.”의정 협치를 위해 대화를 강조한 김 대표는 타당한 명분 없는 소모적인 정치 공세나, 다수당이라는 이유로 시급한 민생 예산과 핵심 조례를 지연시키는 비합리적인 행태에 대해서는 결코 타협하지 않겠다는 입장이다.의회 내의 수적 열세는 서울시민의 여론과 압도적인 정책적 논리로 돌파할 생각이다. 명확한 팩트와 데이터로 야당의 공세에 맞서, 다수당의 횡포로 시정이 마비되는 일이 없도록 한다는 계획이다.서울시의회 국민의힘은 오세훈 시장과 시정 방향을 공유하는 ‘집권여당’인 동시에, 의회 내에서는 수적 한계를 안고 있는 ‘소수여당’이다.여소야대의 형국에 대해 김 대표는 “여당으로서의 책임을 다하고, 시정 성과를 만들어내기 위한 열쇠는 오직 수치와 논리, 정책 실력”이라며 “정쟁이 아닌 정책, 수적 다툼이 아닌 실질적 성과로 승부해 소수여당의 한계를 극복하고 시민의 삶을 바꾸겠다”고 강조했다.의회 내 수적 열세에 놓인 만큼, 객관적 데이터와 정교한 대안을 바탕으로 다수 야당을 설득하고 민생 조례와 예산을 과감히 통과시키는 정면승부를 펼친다는 계획이다.하지만 시민이 우려하는 것처럼 오세훈 시정을 위한 맹목적 거수기 역할은 철저히 지양한다는 게 그의 생각이다. 여당으로서 시정 성공에 공동 책임감을 갖되, 사업의 타당성과 예산의 효율성을 엄격히 검증해 집행부가 매너리즘에 빠지지 않도록 방지한다는 것이다.최근 서울시민이 겪는 주거불안에 대해 김 대표는 ‘주택 공급 확대와 주거 사다리의 복원’을 최우선 과제로 제시했다.우선, 재개발·재건축 등 정비사업의 불필요한 행정 규제를 과감히 정비하고 절차를 단축하여, 시민이 원하는 지역에 양질의 주택이 속도감 있게 공급되도록 지원할 방침이다.또한, 청년과 신혼부부, 무주택 서민을 위해 장기전세주택을 포함한 고품질 공공주택 공급을 대폭 늘리고, 주거비 부담을 단절시킬 맞춤형 금융·재정 지원 체계를 촘촘히 구축하겠다고 약속했다. 김길영 서울시의회 국민의힘 대표의원이 서울시민 주거안정을 위해 ‘주택 공급 확대와 주거 사다리의 복원’을 최우선 과제로 제시했다. 사진=윤정희 기자“주택 시장의 수급 불균형을 해결하는 실용적인 정책만이 민생을 살리는 확실한 대안입니다.”정부의 주택공급 정책에 대해 자신의 견해를 밝힌 김 대표의원은 ‘시민의 안정된 주거권 확보’를 민생경제 회복의 출발점으로 삼고 전력을 다할 방침이다.‘주거 안정’ 외에도 청년 일자리와 저출생, 교통을 서울의 미래를 결정짓는 핵심 동력으로 주목했다. 이 모든 문제를 개별적 사안이 아니라 유기적으로 얽혀있는 구조적 과제로 바라봤다.우선, 저출생과 청년 문제의 해결책은 단순한 현금성 지원을 지양한다. 청년들이 서울에서 자립하고 가정을 꾸릴 수 있도록, 불필요한 기업 규제를 타파해 ‘양질의 민간 일자리’가 창출되는 산업 생태계를 조성하는 것이 근본적인 해결책이라고 설명했다.아울러 일과 가정이 실질적으로 양립할 수 있도록 공공 돌봄 체계와 보육 인프라를 확충하는 데 의회의 예산 심사권을 집중하겠다는 전략이다.교통 분야는 시민의 이동권 보장을 넘어 직주근접의 효율성을 높이는 방향으로 접근한다. 대중교통의 편의성을 혁신적으로 높이고 교통 소외지역의 인프라를 개선하여, 시민들의 시간적·경제적 비용을 실질적으로 절감한다는 방침이다.다만, 단기적인 성과에 연연하지 않고, 객관적 데이터와 행정 수요를 바탕으로 서울의 지속 가능한 성장을 흔들림 없이 뒷받침하겠다고.‘일하는 의회’를 만들기 위해 의회의 전문성과 독립성을 보장하고 의원들의 정책 역량을 높이려 제도개선에도 박차를 가한다. ‘대안을 제시하는 정책정당’의 역할을 수행하기 위해 정책지원관 제도의 실효성을 높이고, 예산 및 입법 분석시스템을 고도화할 계획이다. 김 대표는 ‘시민의 삶을 바꾸는 실용정치 실현’을 정치목표로 삶고 있다. 화려한 정치적 수사보다는 묵묵히 제도를 정비하고 예산의 효율성을 높인 ‘실무형 정책 전문가’로 남고 싶기 때문이다.정치인 김길영으로서 각오는, 임기를 마쳤을 때 “국민의힘이 서울의 미래를 든든하게 준비하는 진정한 책임정당이었다”는 칭찬을 시민들로부터 들을 수 있도록 최선을 다하겠다는 마음이다.。 熟悉华为的人可能已经意识到，此类策略打法与多年前华为切入智能汽车的路径如出一辙：不亲自下场造车，却靠技术赋能捧红问界，推动赛力斯完成逆袭。
二 | 其实不只是华为，纵观整个行业，今年以来，华为、腾讯、百度、阿里相继发布了各自的具身智能平台产品，而且无一例外都选择了“不做本体、做大脑”的路线，不亲自下场造机器人，而是为机器人厂商提供智能系统、开发工具和云服务底座。 只是在硬件形态更分散、场景更碎片化的机器人赛道，科技巨头们还能复制此前在其他赛道的神话吗？也许很难了。 01. 云厂商下场抢做机器人大脑供应商 绕过身体，直奔大脑，是近年来某些科技公司押注具身智能的玩法。 其中，华为在具身智能赛道的角色定位其实也很明确，它目前没有推出自造自产的机器人领域的终端品牌，它更像是打算做机器人大脑的核心供应商，用云端平台把全行业的开发效率抬升到新的层级。 再例如腾讯，腾讯Robotics X实验室首次以完整技术矩阵参展，发布了Tairos具身智能开放平台，开源了混元具身大模型HY-Embodied系列，还展示了机器人本体互连技术RoboFusion。
三 | 大厂们鲜有直接做硬件产品，这是为什么？ 站在行业视角，过去几年人形机器人、工业机械臂、四足机器人等产品密集亮相，可多数团队的开发模式仍停留在手工作坊阶段。 不少具身智能企业都要从零搭建数据体系、训练专属模型、反复调试仿真、适配不同硬件本体，大量重复劳动消耗了核心研发资源，真正能投入到场景创新的精力被严重挤压。
四 | 行业走到从样机演示向规模化落地跨越的关键节点，本质上依然卡在底层开发效率的瓶颈上。 此前人形机器人普遍定位几十万元级。价格下探的核心推手，是供应链成熟与规模化生产落地，关节模组、电机、减速器等核心硬件成本持续走低，可一旦硬件“身体”不再是行业稀缺资源，智能“大脑”的价值便愈发凸显。
五 | 以仙工智能的招股书为例，其控制器业务毛利率高达79.8%，软件业务更是达到89.3%，而机器人整机的毛利率只有38.4%，配件业务仅15.7%。
六 | 所以这也是一些资本追捧大脑公司的核心原因，涉及控制的大脑业务是个香饽饽。 按照这个逻辑来理解，华为云推出的CloudRobo，理论上也在瞄准这个方向，根据华为云官方在INSPIRE创想者大会上发布的信息，这是全球首个覆盖数据生产、模型开发、仿真评测、本体接入、部署运维全链路的具身智能开发平台，核心目标就是把具身智能开发从手工作坊带进工业化时代。 优艾智合、华沿机器人等20多家企业已经宣布首批入驻CloudRobo平台，华为还同步启动了“百模千态，云聚共赢”的生态合作计划。
七 | 具身智能发展到今天，的确需要通用开发底座来降低行业门槛，让更多团队不用在底层技术上反复消耗，华为云试图成为机器人开发者的公共工具集，体现的是其一以贯之的战略逻辑。 02. 华为当年不造汽车，现在也没直接造机器人 坚持不碰硬件本体，不是华为对机器人赛道缺乏野心，恰恰是它把汽车赛道验证过的成功逻辑，平移到了全新的产业领域。 具身智能赛道看似火热，实际落地的障碍远比外界感知的更多。通常情况下，产业链内外都认为数据稀缺是第一道关卡，真实物理世界的交互数据采集成本高、周期长，多数团队都在小体量数据中反复训练，直接导致模型泛化能力不足，更换场景就容易失灵。
八 | 仿真与现实的偏差是另外的难题。虚拟环境中运行顺畅的策略，放到真实环境里往往频繁出错，真机调试又要消耗大量时间与硬件成本。再加上本体形态千差万别、接入标准不统一、端侧算力跟不上模型需求，这些问题叠加在一起，让全栈自研的投入产出比变得极低。 面对上述几个行业症结，CloudRobo平台底层依托昇腾AI芯片与盘古具身大模型，搭建起PB级数据底座、云原生模型生产引擎、全国产Real-Sim仿真评测体系三大核心能力，开发者接入后无需从零搭建基础系统，可以直接调用百万级开箱即用的数据资产与二十余个昇腾亲和模型，把精力集中在场景应用与功能创新上。其效率目标是机器人小时级上云、模型分钟级部署。 所以结论非常明显，CloudRobo平台可以借助自身价值为别人赋能。
九 | 这种定位的价值不难理解。移动互联网时代，开发者不需要自主研发操作系统与芯片，基于成熟的系统生态就能快速开发应用。 对华为而言，下场制造本体不仅要直面这些行业共性难题，还会偏离自己深耕数十年的主赛道。华为的核心优势始终集中在ICT领域，从芯片算力到大模型，从云服务到操作系统，这些能力才是它的立身之本。 就像当年在汽车行业，华为没有自建工厂造车，而是把智能座舱、高阶智驾、电驱系统这些能力打包输出给车企，靠技术赋能拿到产业话语权。 类似模式的商业价值已经被充分验证。此前华为与赛力斯联手打造的问界系列，持续站稳高端新能源市场的头部位置，问界M9累计销量仍在50万级豪车市场榜首。赛力斯负责制造与品控，华为负责智能化定义与技术输出，双方各守能力边界，完成了单靠任何一方都难以实现的市场突破。放到机器人赛道，这套分工逻辑也许同样成立。 不过，机器人赛道终究和汽车不同，汽车可以靠一套方案打出统一品牌，机器人的生态版图，注定更分散，也更难用单一模式收拢。但即便如此，我们依然观察到，华为的具身智能朋友圈仍要扩大。
十 | 03. 华为的具身智能圈正在扩大 华为具身智能朋友圈最显然的可能是人。 根据外界一些媒体的不完全统计，目前已经有至少15位华为前高管离职加入或创办具身智能创企，这些企业中最高估值400亿至500亿港元（折合人民币约347亿至433亿元）、单笔融资最高达4.55亿美元（约合人民币约31亿元）。
十一 | 这批人带着华为的工程化能力、大模型技术积累和量产落地经验，成为具身智能创业的主力军。他们的技术路径、研发思路甚至供应链资源，都带着鲜明的华为印记，相当于把华为的技术基因，扩散到了整个赛道之中。 落地到技术布局来看，这批华为系创业团队几乎覆盖了具身智能全产业链，业务横跨机器人本体、运动小脑、决策大脑，同时布局机器人操作系统、专用大模型与数据采集系统。
十二 | 其中，智元机器人的量产机器人已突破15000台，再比如，它石智航、智澄AI等企业搭建起完整软硬件产品矩阵；还有的目前已对外推出实体产品。 这就很有意思了，华为试图越来越像国内具身智能领域的人才黄埔军校，其华为昇腾、车BU、诺亚方舟实验室以及华为云具身智能团队中的核心人才，在批量外溢到机器人赛道，形成一波具身智能圈的创业潮。 可即便如此，对于华为自身而言，也很难在机器人赛道复制鸿蒙智行那样的品牌体系。
十三 | 汽车是标准化程度极高的产品，乘用车的形态和使用场景高度统一，华为可以用一套智能方案，联合不同车企打出统一的鸿蒙智行品牌。
十四 | 机器人却完全不同，工业机械臂、家用服务机器人、商用配送机器人、人形机器人，形态天差地别，场景需求各有侧重，没有任何一套方案能覆盖所有品类。
十五 | 华为能做的是底层技术助力，给不同厂商提供工具和底座，却很难像主导汽车品牌那样，去定义每一款机器人的产品形态。 不构建统一品牌不意味没有合作机会，有意思的是，华为鸿蒙偏偏却已经深入行业场景中来了，早在2025年4月，华为已经发布M-Robots OS 1.0版本，所谓M-Robots OS是以开源鸿蒙为核心底座的分布式异构多机协同机器人统一操作系统，这也是全国首个基于开源鸿蒙打造的机器人操作系统。 今年华为更新了M-Robots OS 2.0开源新版本，完成双足人形机器人、四足仿生机器人、机械臂等20余种机器人形态适配，还与创想未来、德壹医疗等多家企业实现了相应产品落地。 通过这些玩法，一方面证明了鸿蒙系统能给机器人带来生态联动的差异化优势，另外也给更多机器人厂商提供了参考，接入鸿蒙生态，就能直接复用十几亿设备的生态资源，不用从零搭建自身的智能体系。 回过头来看，从此前智能汽车到机器人，对于整个产业来说，有华为这样的玩家下场铺设底座，也许不是一件坏事。
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Published on:03:01:45
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